Inkaze
Délais sous tension
Les plannings changent. Les livraisons prennent du retard.
Pour les PME industrielles en croissance
Absorbez davantage de commandes avec vos moyens de production actuels.
Libérez la capacité de votre atelier, fiabilisez vos délais et retrouvez de la sérénité, avant d'engager de nouveaux recrutements ou investissements.
01Capacité libérée
02Délais fiabilisés
03Sérénité retrouvée
Défiler
Quand la croissance met la production sous pression
Votre carnet de commandes se remplit. Mais votre atelier peine à suivre.
Urgences permanentes
Les priorités s'inversent. Les équipes passent leur temps à réagir.
Équipes sous pression
Les interruptions, les heures supplémentaires et les sollicitations se multiplient.
Capacité consommée
Attentes, reprises et blocages ralentissent l'avancement des commandes.
Et progressivement, c'est vous qui devez intervenir pour faire avancer la production.
Et si le problème était ailleurs ?
Avant d'ajouter des moyens, êtes-vous certain d'exploiter pleinement ceux que vous possédez déjà ?
Attentes, reprises, encours et changements de priorité peuvent limiter la capacité de votre atelier à terminer et livrer les commandes.
Fonctionnement de l'atelier
Flux perturbé
- ×Attentes entre les opérations.
- ×Reprises et retours en arrière.
- ×Commandes bloquées.
- ×Priorités changeantes.
Flux mieux maîtrisé
- →Meilleur enchaînement des opérations.
- →Moins de perturbations.
- →Priorités plus claires.
- →Commandes qui progressent vers la livraison.
Le vrai levier
Ce n'est pas seulement le nombre de ressources qui compte. C'est aussi la manière dont votre production fonctionne.
→ 01
Plus de capacité à livrer
Mieux exploiter les ressources disponibles.
→ 02
Des délais plus fiables
Retrouver de la visibilité sur les commandes.
→ 03
Moins de pression
Réduire les urgences et les interventions permanentes.
Un résultat concret dans l'industrie
De 13 à 8 jours ouvrés de fabrication.
Dans une entreprise de métallurgie, l'amélioration du fonctionnement de la production a permis de réduire les délais de fabrication et de libérer de nouvelles possibilités de capacité.
Opportunité commerciale
2,4 M€
De chiffre d'affaires annuel supplémentaire potentiel, correspondant à trois projets additionnels qui auraient pu être absorbés grâce à la capacité améliorée.
Potentiel commercial estimé, non chiffre d'affaires additionnel réalisé.
La méthode
PILOT TRANSFORMATION
Une transformation en deux temps. Vous gardez la maîtrise de votre engagement.
Comprendre ce qui limite votre production, agir sur les bonnes priorités et installer des résultats durables.
01
Phase 01
Comprendre et prioriser
Identifier les véritables contraintes, mesurer le potentiel et définir la feuille de route.
Un diagnostic exploitable, même si vous décidez de ne pas poursuivre.
Les cinq livrables05
- Vision globale du système de production.
- Mesure objective de la performance.
- Identification des causes racines.
- Estimation du potentiel économique.
- Priorités et feuille de route.
Point de décision
Vous décidez librement de poursuivre ou non.
02
Phase 02
Transformer et stabiliser
Déployer les actions prioritaires, mesurer les résultats et ancrer les nouvelles pratiques dans votre organisation.
Des changements concrets, construits sur le terrain.
Engagement
Deux garanties pour avancer avec confiance.
Garantie économique
Si les gains potentiels identifiés ne permettent pas de justifier économiquement l'investissement global, la première phase est remboursée, selon les conditions contractuelles.
Liberté de poursuivre
Après présentation du diagnostic et de la feuille de route, vous pouvez arrêter l'accompagnement sans engager la seconde phase.
Un accompagnement concret, au plus près de votre production.
Immersion dans votre atelier
Observation du fonctionnement réel et échanges avec les équipes.
Pilotage hebdomadaire avec vous
Suivi des actions, des résultats et des décisions.
Mise en œuvre concrète
Interventions ciblées, appropriation par les équipes et stabilisation des gains.
Pourquoi Inkaze ?
Une expérience industrielle, au service de vos résultats.
J'ai créé Inkaze avec une conviction
« La performance durable ne vient pas de l'accumulation d'outils, mais de la capacité à résoudre les bons problèmes et à maintenir les résultats. »
Anthony Neveur
Fondateur
- Profil
- Ingénieur spécialisé en gestion de production et performance industrielle
- Parcours
- Plusieurs années de responsabilités en Lean Management dans l'industrie
01
Une expérience opérationnelle
Une approche construite au contact des ateliers et des équipes.
02
Un interlocuteur unique
Je pilote personnellement votre transformation.
03
Des résultats mesurés
Les actions sont reliées à vos objectifs et à des indicateurs concrets.
Questions fréquentes
Vos questions, en toute transparence.
L'accompagnement s'adresse principalement aux PME industrielles qui fabriquent à l'affaire, sur commande ou en petites séries, avec une forte variabilité.
La pertinence de la mission dépend des difficultés rencontrées et de leur impact.
La première phase permet précisément de vérifier ce qui limite votre production.
Si des ressources supplémentaires sont nécessaires, l'objectif est de le démontrer et de définir les décisions adaptées.
Les interventions sont préparées et ciblées pour limiter les perturbations.
Une implication des équipes reste nécessaire, mais elle est organisée en fonction des contraintes de l'activité.
Nous définissons des indicateurs adaptés à vos objectifs et aux contraintes identifiées, avec une situation de référence permettant de suivre les progrès.
Non. Vous pouvez décider de ne pas engager la seconde phase après présentation des conclusions et de la feuille de route.
Nous intégrons les nouvelles pratiques au fonctionnement de l'entreprise grâce à des règles, des indicateurs, des routines de pilotage et leur appropriation par les équipes.
Votre prochaine étape
Identifions ce qui freine aujourd'hui la croissance de votre production.
Vous avez des commandes, mais votre atelier peine à suivre ?
Échangeons sur votre situation, vos objectifs et les difficultés qui limitent votre capacité à livrer. En 30 minutes, nous déterminerons si PILOT Transformation peut être adapté à votre entreprise.
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30 minutes · Sans engagement · Directement avec le fondateur d'Inkaze